中共中铁国资资产管理有限公司委员会

关于巡视整改进展情况的通报

（向干部职工公开稿）

根据中国中铁党委巡视工作统一部署，2025年4月7日至6月7日，中国中铁党委第一巡视组对中铁国资党委开展了常规巡视。2025年7月23日，巡视组向中铁国资党委反馈了巡视意见、提出整改要求。中铁国资党委坚决扛起巡视整改政治责任，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，全面推进、狠抓落实、常态长效推进巡视整改工作。按照巡视工作有关公开要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、党委履行巡视整改主体责任情况

中铁国资党委始终把巡视整改作为重大政治任务、重要政治责任、重点政治考验，深刻把握巡视工作政治定位，坚决落实全面从严治党主体责任，坚决扛起巡视整改主体责任，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉抓实抓细巡视整改各项工作，推进巡视整改取得阶段性成效。

（一）提高政治站位，强化思想引领。中铁国资党委第一时间召开专题党委会议，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，深入贯彻中央关于深化政治巡视的新部署新要求，以及中国中铁党委巡视集中反馈会精神，深刻剖析巡视反馈问题根源，统一班子思想、凝聚全员共识，以高度的政治自觉全面启动巡视整改工作。中铁国资党委始终把抓好巡视整改作为践行“两个维护”的具体行动，作为推动企业高质量发展、净化政治生态、夯实党建根基的重要抓手，先后5次在党委会上组织学习习近平总书记和党中央关于巡视工作新精神新部署，以及中国中铁党委有关要求，并通过巡视整改工作领导小组会、党委会、2026年年初系列会议、党风廉政建设和反腐败工作会、巡视整改推进会以及有关专题会，部署推动巡视整改工作，充分激发了各级党组织和党员干部自觉落实整改要求的内生动力，坚决从思想上政治上行动上做到“两个维护”。

（二）压实主体责任，健全整改体系。中铁国资党委为切实加强对巡视整改工作的组织领导，成立了以党委书记为组长、党委副书记为副组长、其他班子成员及各部门负责人为成员的整改工作领导小组，明确党委书记履行第一责任人职责、班子成员落实“一岗双责”、各部门具体落实、纪检全程监督的“四责协同”整改责任体系。多次召开整改工作领导小组会议，研究巡视反馈问题，逐项剖析根源，制定整改方案，明确整改目标、措施、责任主体及完成时限，实施“清单化管理、挂图作战”模式。坚持以全周期理念组织推进巡视整改，按照组织动员、方案制定、整改落实、总结提升、持续推进5个阶段，定期或不定期对巡视整改作出总体安排，确保整改工作标准不降、力度不减、劲头不松，久久为功，一抓到底。

（三）从严督导推进，狠抓落地见效。领导小组下设办公室负责日常协调推进整改，定期召开整改工作推进会、专题调度会，开展“一对一”梳理和推进检查，动态跟踪整改进度、研判整改成效、破解整改难题。党委班子成员带头认领重点难点问题，深入分管领域、基层一线督导整改，对整改不力、推进滞后的事项及时提醒、督促纠偏，坚决杜绝纸面整改、虚假整改、敷衍整改，确保各项整改任务有序推进、落地落细。中铁国资纪委从严处置巡视问题线索，成立整改监督工作领导小组、制定监督方案、建立工作台账，分级开展督导检查，抓实整改监督。党委干部部针对选人用人专项检查问题完善制度机制，强化干部人才工作日常监管；党群工作部坚持和加强党的全面领导与完善公司治理相统一，深入推进党建与生产经营融合，深化党建考核与业绩考核有效衔接。各部门将整改任务融入日常工作，定期梳理动态调整、常态化跟踪督办问效，保障各项整改事项落实到位。

（四）注重上下联动，一体穿透整改。中铁国资党委坚持系统思维，把中国中铁党委巡视反馈问题作为内部巡察监督重点内容，聚焦落实党中央和中国中铁党委决策部署，聚焦实现高质量发展，聚焦落实新时代党的组织路线，聚焦统筹发展和安全，聚焦全面从严治党，聚焦推进全面深化改革狠抓整改落实，坚持上下贯通、一体发力，推动形成穿透式抓整改的工作格局。

（五）坚持标本兼治，健全长效机制。始终坚持“当下改”与“长久立”相结合，以巡促改、以巡促建、以巡促治，在全力推进问题整改的同时，深挖问题背后的制度短板、管理漏洞和思想根源，同步推进制度修订、流程优化、机制完善，举一反三、标本兼治，推动整改成果制度化、规范化、长效化，切实以巡视整改倒逼管理提升、作风转变、发展提质。

二、巡视反馈重点问题整改落实情况

针对中国中铁党委第一巡视组反馈的各类重点问题，中铁国资党委坚持靶向施策、精准发力、逐项销号，扎实推进各项整改措施落实落细，相关重点问题整改工作取得了显著成效。

（一）关于学习贯彻习近平总书记关于职业教育重要论述和“2·26”等重要批示精神方面。中铁国资党委坚持立行立改、靶向施策，把贯彻落实重要指示批示作为重大政治任务，从理论研学、产教落地、机制革新全链条纵深推进整改，切实将习近平总书记重要指示批示、党中央决策部署转化为企业办学实效。一是抓实领学促研，筑牢思想根基。2025年4月公司党委召开第十次党委会，党委书记带头研学“2・26”重要批示精神，班子成员结合企业发展和业务实际，逐项细化务实落地举措，9月编发《国家职业教育政策文件选编（2025版）》，归集梳理总书记职教重要论述与现行政策，依托党委理论学习中心组（扩大）学习，系统研学国家职教科研三年行动计划、技能培训专项政策。6至11月，公司主要领导分片带队深入京津冀、长三角、珠三角等重点区域，实地走访17所标杆职业院校，对标先进办学经验形成4篇专项调研报告，为职教改革精准破题。坚持每年常态化举办教师节表彰大会，践行教育家精神，选树表彰先进典型，涵养尊师重教良好育人环境。二是深耕产教融合，强化协同育人。落地设立衡水中铁众德全资子公司并投入运营，进一步补齐教育投资、教育配套服务上下游产业链。对标调研“轨道交通装备行业产教融合共同体”“有色金属行业产教融合共同体”建设，编制“国家铁路建设行业产教融合共同体”建设方案，服务交通强国战略和新时代产业工人队伍建设改革。聚焦国铁安全培训、隧道暗挖施工管控要求，完成30个铁路核心工种配套教材编写、隧道地下工程系统化课程开发，搭建系统化安全技能培训资源库，统筹制定“一校一策”特色培训方案，打造中铁职教特色培训品牌。三是优化考核体系，完善长效机制。重构所属单位绩效考核体系，确立“基础+差异化+专项”指标架构，压减经营性考核权重、抬升专业建设、科研攻关、技能竞赛等教学质量指标分值。历经三轮专题研讨，考核办法先后通过总经理办公会、党委会、董事会审议并印发实施，转变以往侧重经济的考核模式，以制度改革赋能职业教育提质增效、助力新质生产力培育。

（二）关于聚焦主责主业，强化使命担当、深化价值创造，推动高质量发展方面。中铁国资党委锚定企业主责主业，坚持以整改促改革、以改革促发展，着力破堵点、补短板、强弱项，统筹抓实资产管理提质、存量资产盘活、产教融合赋能、医企规范治理、中长期战略谋篇五项重点工作，逐项闭环整改销号、健全长效管控机制，持续把整改实效转化为做强主业、深耕价值创造、引领高质量发展的硬核成果。一是夯实资产管理根基，理顺权属管理体系。高标准按期完成年度全系统资产清查专项任务，至2025年9月中旬完成全系统非上市资产数字化建档入库，实现资产信息化动态管理；优化资产划转配置模式，完成存量资产归集划转直管，强化资产使用协同共管，进一步完善监管体系、增强了监管能力。召开权属规范推进会暨专家业务培训，同步将确权成效纳入绩效考核刚性指标，统筹编制两年期确权专项计划，分层明确换证、无证确权攻坚清单；系统推进资产确权专项攻坚，分类梳理土地、房产权属台账，按期完成多所院校土地、房产不动产权属规范。二是创新存量盘活路径，激活存量资产价值。健全制度顶层设计，推进《非上市土地房产盘活实施细则》审议落地，明晰盘活权责、处置路径与考核规则；落实央企“两非”“两资”处置专项政策，聘请行业专家专题授课，班子带头研学多部委处置联动政策文件，与权属单位建立常态化会商机制，摸排归集可盘活资产台账、编制分类盘活清单。坚持“一资产一方案”精准施策，多维度多路径比对收储、合作开发等盘活模式，逐个编制海口大厦、烟台疗养院、峨眉地块等重点闲置资产盘活方案，其中烟台疗养院项目攻坚完成地铁线路改线、生态红线调出、规划初审等关键工作。三是深耕产教融合特色主业，打造央企职教标杆。高质量收官“十四五”复盘评估，编制《中国中铁职业教育“十五五”规划》和《中铁国资“十五五”发展规划》，实地走访京津冀、长三角等多地标杆院校与行业单位，形成多区域职教对标调研报告。深化校企战略合作，与主业龙头企业落地产教协同协议，出台服务产业工人队伍建设改革专项举措；牵头召开中国中铁产教融合联盟专委会，成功承办首届央国企产教融合高质量发展座谈会。所属院校接连斩获国家“双高计划”、省级工匠学院、国家级高技能人才培训基地等多项资质，多个产教融合实训基地项目纳入国家发改委中央预算内储备清单；完善技能赛事制度，在世界职业院校技能大赛、全国技能大赛中斩获金银铜奖项，创参赛历史新高；常态化开展访企拓岗、送教上门，新兴领域培训规模与营收同比稳步攀升，以产教融合做实新经济增长点。四是抓实医企规范化治理，稳步完善现代医院管理制度。以制度建设为抓手，指导参股医管企业修订“三重一大”、公司章程及“三会一层”权责清单指引，全覆盖开展制度落地专项督查；从严规范会议台账、议事流程、议案审批管理，建立外派董监履职考核闭环机制，定期开展高管专题履职培训。完成两家合作医企议事运作专项核查，厘清日常决策运行实情，规范关联交易、经营投资、人事任免等重大事项审批权限，稳步推进现代医院管理制度落地见效。

（三）关于科学统筹发展和安全方面。中铁国资党委始终秉持统筹发展和安全并重理念，牢固树立底线思维、红线意识，层层压实管安全、管风险主体责任，聚焦院校办学、安全生产、资产权属、权益维护、参股监管等重点领域薄弱环节，靶向攻坚整治突出隐患、闭环推进问题整改、健全常态长效机制，切实筑牢企业高质量发展安全屏障。一是抓实校园安全与合作办学风险防控。健全安全管理制度体系，出台《关于健全安全质量环保管理工作体系的实施意见》《安全质量、生态环境及灾害事故（事件）综合应急预案》等制度文件。践行校园管理的大安全观，定期召开安委会会议暨安全生产工作会议，总结安全生产工作成效并对下一步工作进行部署。全面压实安全管理主体责任，常态化开展校园安全大检查，排查问题隐患并督导问题整改。按照“四不放过”的要求，全面复查近三年安全事件，自查与核查相结合，形成全面复查报告，全面夯实校园安全管理根基。聚焦合作办学不规范、风险防控薄弱等问题，系统梳理政策法规，编制政策选编，印发合作办学工作指引、建立负面清单，明确关停、搬迁、规范举办三类整改举措，细化合规办学标准。通过召开多层级专题会议、开展驻点嵌入式督导、对接地方主管部门协同整治等方式，扎实推进存量问题整改、严防新增风险，有序终止不合规合作办学项目，优化校区办学模式、规范招生管理，健全校区管理制度和常态化督查机制，全面规范职教院校办学秩序。成立工作专班对个别院校合作办学事宜进行督导和帮扶。二是严控资产权属与权益受损风险。坚持市场化原则，完成多家医院租赁协议签订，梳理摸排未规范资产及合作方出资情况，形成专项报告，制定阶段性提质方案，签订相关协议，稳步推进资产有偿使用和权属规范工作。通过召开专题推进会、对接合作企业、组建专项工作组、下发整改通知等举措，逐一破解资产过户难题，明确权属整改路径，有序推进不动产变更登记工作，切实防范出资权益流失风险。三是强化企业合法权益保障与参股监管。全面梳理近三年合作方与医院及医管公司关联交易情况，推动多家参股医管公司成立审计与风险防控委员会，健全风险防控体系。积极对接合作方推进股权分红等工作事宜落地，完成专项治理及股权退出建议报告，稳步推进股权转让商谈工作。补齐参股医管公司监管短板，优化外派董监高人员配置，实现核心岗位专职化，修订完善外派人员管理办法，建立履职述职、重大事项报告机制，开展专项业务培训，全面提升外派人员履职效能和风险研判处置能力，切实筑牢参股企业合规运营防线。

（四）关于落实全面从严治党“两个责任”方面。中铁国资党委坚决扛牢全面从严治党主体责任，纪委切实履行监督专责，严格落实管党治党各项制度，层层压实管党治党责任链条，强化上下联动、同向发力，常态化开展廉政教育、监督检查与执纪问责，持续推动“两个责任”贯通协同、落地落细。一是压实管党治党主体责任，抓实“关键少数”监管。严格落实“第一议题”制度，2025年累计学习习近平总书记重要论述、指示批示56篇，制定落实举措88项，重点聚焦党的建设、自我革命等重点内容研学践悟，常态化开展中心组集体学习、讲授专题党课。严格执行重要事项请示报告制度，常态化开展干部履职评估研判，强化考核结果刚性运用，规范选人用人工作流程。党委书记切实履行第一责任人职责，定期专题听取全面从严治党主体责任落实情况汇报，常态化与所属单位“一把手”一对一谈心谈话，直面基层诉求、解决实际难题，推动管党治党责任向基层延伸。二是健全制度机制体系，夯实党建监督根基。修订完善领导人员管理、选拔任用监督、任期契约化管理等核心制度，制定发布党委、纪委全面从严治党责任清单，优化大监督工作格局实施办法。构建“述职评议+年度考核+专项检查”立体化考核体系，常态化推动完成年度所属单位党建考核，建立突出问题一体整改机制。常态化召开党风廉政建设专题会，定期研判全面从严治党形势，层层压实班子成员“一岗双责”。三是深化正风肃纪反腐，提升纪检履职质效。中铁国资纪委扎实推进纪检组织“三转”落地，厘清下级纪委书记权责边界，规范机构设置与人员配备，择优配齐配强纪检干部。常态化开展纪检干部专题培训、以案代训、理论考评，常态化开展案件质量评查，复盘重点问题线索，规范线索处置、案件查办全流程，精准运用监督执纪“四种形态”。聚焦招投标、选人用人、合作办学等重点领域开展专项治理，制发纪律检查建议书，常态化召开警示教育大会、组织实地廉政教育，深化廉洁文化建设，涵养清风正气。四是严守财经纪律底线，践行勤俭办企要求。依托财务共享平台和预算信息化系统，实现费用支出全流程刚性管控，坚决杜绝无预算支出、违规审批等问题。常态化强化勤俭办企宣传教育，严控管理费用、办公经费等非生产性开支，落实费用压降硬性目标，优化中期预算调整机制，规范经费报销、用工总量及院校机构编制管理，健全常态化监测管控长效机制。

（五）关于干部选用方面。中铁国资党委深入贯彻新时代党的组织路线，坚决压实党管干部、党管人才政治责任，聚焦选人用人精准度、纪律规矩、制度体系、队伍建设，全面规范干部选拔任用全流程，着力锻造忠诚干净担当的高素质干部人才队伍。一是强化思想淬炼，鲜明实干实绩导向。坚持以理论武装赋能干部队伍建设，每年常态化开展干部理想信念和履职能力提升培训，系统强化理论武装、党性修养与能力提升，2025年7月举办《习近平经济文选》联学暨领导人员理想信念培训班。坚持知事识人、务实唯绩，结合日常检查、业绩考核，深入开展履职考察，全方位多角度掌握干部综合表现，完成衡水学校校长履职情况专项考察报告，精准画像干部实绩。二是严明纪律规矩，规范选任程序链条。常态化开展选人用人政策学习与警示教育，2025年9月专题系统研学股份公司相关制度办法，通报典型案例、解读政策要求，11月专题学习组织人事重要事项请示报告制度，严格执行请示报告制度，规范组织人事工作流程，不断强化全体人事工作人员规矩意识、责任意识。对照制度要求，严格执行干部选拔任用程序，严把动议酝酿、民主推荐、组织考察等关键关口，依规完成武桥、郑铁、兰铁等院校领导班子缺员选配。严肃纪律规矩，对山铁学院班子副职考察时责任人员开展谈话提醒，压实考察工作责任。三是健全制度体系，夯实干部管理基础。修订完善领导人员管理、人才引进等制度办法，全面排查所属单位人事制度，督促补齐制度短板。严格执行任职回避与交流规定，完成山铁学院副职分工调整、兰铁学院纪委书记等超期任职人员交流，规范岗位管理。建立常态化管控机制，按季度对校签人员、劳务派遣人员开展备案管理，实现人员管理规范化、常态化。四是加强系统谋划，建强干部人才梯队。统筹推进干部人才队伍建设，细化人才工作方案，科学编制2025—2026年人才引进计划，重点加大“双一流”高校毕业生及高层次人才引进力度，优化人才队伍结构，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。

（六）关于压实党建责任，推动基层组织建设方面。中铁国资党委紧扣基层党建实际，聚焦思想铸魂、责任传导、组织提质、治理增效、品牌建设重点任务，靶向纠偏、系统施治、固本强基，持续推动基层党建全面进步、全面过硬，以高质量党建引领企业高质量发展。一是深化思想理论武装，层层压实党建责任。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，2025年9月召开中心组（扩大）集中学习会议，系统研学总书记重要文章、重要指示精神及《习近平谈治国理政》第五卷等核心内容，筑牢思想根基。修订印发党建考核评价规定，动态优化党建考核体系，结合各单位业态差异调整考核指标，精准发挥考核指挥棒作用，常态化反馈考核结果、精准点明短板不足、靶向明确整改方向。深化党建品牌提质创建，推行“一党委一品牌、一支部一特色”创建，打造“先锋·新资态”党建总品牌及子品牌矩阵，培育50项特色党建成果，推动党建与业务深度融合。从严规范基层党组织换届工作，常态化开展换届工作提醒、政策学习宣讲，细化换届流程规范，严格人选资格联审工作机制，健全标准化、规范化换届工作长效机制。二是健全组织管理体系，创新混改党建模式。聚焦混合所有制企业党建工作实际，制定加强混合所有制企业党建工作的实施意见，筑牢混改党建制度支撑。坚持“一企一策”精准攻坚，2025年8月赴成都调研医管公司及医院党建工作，9月召开专项领导小组会议，推动成都嘉和、安徽和润合两家医管公司成立党支部，由中铁国资党委直接管理，实现党的组织和工作全覆盖。严格落实党建入章程要求，依法依规履行决策流程，固化党建工作法定地位。理顺中铁二局集团医院、中铁阜阳医院党群组织管理关系，专题研究组织转接事宜，平稳有序完成党委、工会、共青团组织接收管理，构建完整党建工作架构。推动党建考核结果与经营管理层薪酬挂钩，切实强化党建考核刚性约束和结果运用。三是夯实基层基础，提升党建功能质效。制定《中铁国资党委关于加强基层党组织建设的实施意见》，健全常态化长效化工作机制，召开基层党建工作会、专题研讨会，深入学习总书记关于基层党建重要论述，强化基层党组织功能作用发挥。召开专题分析会、调研督导，督促制定山铁学院政治生态修复方案、深化改革方案，着力修复净化政治生态，为不实举报澄清正名，激发干部干事创业热情。畅通职工诉求渠道，推行“书记、院长、纪委书记接待日”，设置意见箱，疏解矛盾隐患。优化机构设置、修订干部管理办法，激发基层治理活力，推动基层党组织战斗堡垒作用有效彰显。

（七）关于巡视、审计等监督发现的问题整改方面。中铁国资党委坚决扛起巡视整改主体责任，纪委切实履行监督责任，以高度政治自觉抓实整改、固化成效，推动整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设。一是强化政治引领，压实整改主体责任。中铁国资党委第一时间专题学习习近平总书记关于巡视整改的重要论述及上级巡视反馈精神，统一思想行动。成立由党委书记任组长的整改工作领导小组，构建“主要领导牵头抓总、分管领导分工负责、部门具体落实”的工作格局。结合上一轮巡视整改遗留问题、本轮巡视反馈问题，制定整改方案及台账，实施“清单化管理、挂图作战”，定期召开领导小组会、推进会，逐项剖析根源、部署督办，确保整改任务落地见效。二是做实监督专责，提升整改监督质效。纪委将巡视、审计整改纳入政治监督和日常监督重点内容，制定专项监督方案及台账，专人负责定期收集进展、实地核查督导。健全压力传导机制，对整改不力、推诿扯皮的下发监督提示函，限期整改；严格验收销号管理，定期梳理检查整改情况，压实监督责任，推动问题整改到位。三是聚焦重点难点，推动整改见底见效。紧盯涉法涉诉、项目转让、征拆欠款等突出问题，建立专项推进机制。依法稳妥处置合同纠纷案件，完成兰州土门墩棚改项目股权转让及工商变更，加快推进武汉桥院参股股权转让，积极对接地方政府，明确贵阳铁路工程学校征拆款还款计划及新校区建设路径。四是坚持标本兼治，深化整改成果运用。严格落实整改交接机制，持续跟踪问效，严防问题反弹回潮。坚持举一反三，以巡促改、以巡促建、以巡促治，健全长效机制，切实把整改成效转化为公司治理效能，推动企业高质量发展。

三、需长期整改事项进展情况

聚焦整改要求，立足企业实际，中铁国资党委坚持常态化推进、长效化落实，切实抓好体系建设、能力提升、长效治理、改革发展等方面长期整改事项，持续发力、久久为功。

（一）聚焦主责主业提质增效。坚持深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，精准把握职业教育、资产运营、医管服务业务规律，锚定“十五五”规划，细化资产、职教、医管规划重点任务清单，推动集约化、专业化高质量发展，深化战略统筹落地。资产管理方面，持续深化存量资产清查盘活、精细化市场化运营，严控经营风险，筑牢国资保值增值根基。职教培训方面，板块紧扣产业需求深化产教融合，优化特色专业体系，精准培育高素质技能人才，赋能主业发展。医疗服务方面，坚守公益属性，规范诊疗质控、优化资源配置，夯实职工健康保障与民生服务。

（二）深化产教融合协同育人。坚持长期推进产教深度融合、校企双向赋能，健全产教融合常态化工作机制，依托产教融合联盟，深化与系统内二级企业、行业头部单位战略合作。持续深化访企拓岗长效机制，常态化摸排主业产业用工、培训需求，动态优化专业设置、课程体系和培训内容。全力推进“双高计划”、工匠学院、实训基地等重点项目建设，完善技能竞赛、教材研发、数字化培训体系，迭代更新铁路核心工种培训教材，用好“中铁智学”数字化平台，拓展新兴领域培训赛道，扩大“送教上门”服务覆盖面，打造央企职业教育育人特色品牌。

（三）加大风险化解工作力度。牢固树立底线思维，健全全流程、常态化风险防控体系，重点聚焦合作办学、资产运营、医管治理等关键领域防范化解风险。严格落实合作办学负面清单和工作指引，常态化开展“回头看”，持续规范办学资质、合作流程、备案手续，严控新增风险。持续强化合规管控，常态化梳理更新政策法规体系，健全风险排查、预警、处置长效机制，紧盯医管领域关联交易、投资决策、招标采购等关键环节，筑牢合规经营、安全稳定发展防线。

（四）加强干部人才队伍建设。健全系统化干部人才培育、选用、管理机制，补齐队伍建设短板。优化干部人才选拔任用机制，严守选人用人纪律规矩，严把程序关、审核关，树立重实干、重实绩的用人导向。常态化开展干部履职培训、政策解读和案例警示，提升干部人才履职能力。精准落实年度人才引进计划，加大高层次、专业化人才引育力度，统筹推进干部梯队建设，打造适配企业资产管理、职教培训、医疗服务高质量发展的复合型人才队伍。

（五）压紧压实全面从严治党“两个责任”。坚持以整改促治理、以治理促提升，将巡视整改融入日常工作、制度建设与企业治理全过程，不断完善全面从严治党责任体系，把全面从严要求贯穿党建工作和企业管理各环节，落细落实管党治党主体责任与监督责任。持续强化权力运行制约监督，紧盯“关键少数”，深入整治权力集中、资金密集、资源富集领域腐败问题，严肃查处失职渎职、利益输送、靠企吃企等违纪违法行为。常态化开展制度学习、警示教育、专项督查和履职监督，增强党员干部纪律规矩意识，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深推进。

四、下一步工作打算

目前，巡视整改工作取得阶段性成效，中铁国资党委将以钉钉子精神牢固树立全周期落实巡视整改的理念，坚定不移扛好主体责任，坚持标准不降、劲头不松、力度不减，常态化抓实整改、长效化固化成果，以常态化整改推动全面从严治党走深走实、推动企业高质量发展提质增效。

（一）持续提高政治站位，筑牢政治忠诚。始终把政治建设摆在首位，持续深化理论武装，树立和践行正确政绩观，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，常态化对标对表上级决策部署，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。持续压实全面从严治党主体责任，层层传导压力、层层落实责任，持续净化企业政治生态，以过硬政治作风保障各项工作落地见效。

（二）持续狠抓整改落实，巩固整改成效。坚持常态化开展整改“回头看”，对已完成的整改任务，定期自查复盘、严防问题反弹回潮；对长期整改任务，细化阶段性目标、压实常态化推进责任，持续跟踪、稳步推进、久久为功。坚决杜绝整改松懈思想、过关心态，持续补短板、强弱项、堵漏洞，确保所有问题改彻底、改到位、不反弹。

（三）持续健全长效机制，深化标本兼治。坚持“当下改”与“长久立”深度融合，以巡视整改为契机，持续完善制度体系、优化管理流程、健全运行机制，把整改过程中形成的好经验、好做法固化为制度规范。强化制度刚性执行，常态化开展制度督查、效能评估，切实以制度管人、管事、管权，从根源上杜绝同类问题重复发生，实现整改成果长效固化、常态长效。

（四）持续强化成果转化，赋能高质量发展。坚持以改促建、以改促治、以改促发展，切实把巡视整改成效转化为党建提质、作风提优、管理提效、发展提速的实际成果。持续深化党建与业务深度融合，夯实基层党建基础，建强干部人才队伍，防范化解各类风险，攻坚克难、真抓实干，切实把巡视整改成效转化为企业改革发展实效。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2026年6月23日至7月14日（15个工作日）。联系电话：电话010-51870195（工作日8:30—17:30）；邮政信箱：北京市丰台区莲花池南里26号中铁国资大厦A座；电子邮箱：ztgzxszggk2026@126.com。

中共中铁国资资产管理有限公司委员会

2026年6月23日